在寒冷的冬天，兩只刺猬凍得瑟瑟發(fā)抖，于是它們想相擁在一起取暖，誰知剛一挨近，就被彼此的刺扎的生疼。怎么樣才能既抵御嚴寒又不傷害到對方呢？它們一次次調(diào)整位置，終于找到了一個合適的距離，安然度過了寒冷的冬天。人們從中受到啟示，把它們的做法借鑒到人際交往中來，命名為“刺猬法則”，又叫“心理距離效應”。
刺猬要想達到相互取暖又不彼此傷害的目的，距離需要剛剛合適。人際交往也是一樣，距離遠了顯得生分，相處必然不會融洽，但是距離過近，達到親密無間，就會被對方身上隱形的“刺”所傷，同樣會給人際交往帶來不和諧。
在人際交往中，每個人都要求獨占一定的空間，這叫做人際空間。由于這個空間像一個大氣泡包圍著一個人，因此有的心理學家就形象地稱之為“人際氣泡”。距離太近了不能滿足彼此人際氣泡的要求，人雖然沒有擠在一起，但“人際氣泡”先感到“擁擠”了。人際氣泡的“擁擠”就使人感到不舒服。人們一方面需要與他人建立密切的關系，另一方面又需要心理上的自由，需要一定的獨享的心理空間。
人們對自我空間的保護意識是非常強烈的，一旦有人貿(mào)然闖了進來，他們就會產(chǎn)生強烈的不舒服感和不安全感，即使闖入的人是和自己關系親密的人也不行。他們的情緒容易激動甚至會暴怒，會想盡一切辦法捍衛(wèi)自己的“領地”，趕走“入侵者”，這樣人際關系就會出現(xiàn)裂痕。
所以說，即使關系再親密也要為彼此留下一定的空間。
法國總統(tǒng)戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離”！這也深刻地影響了他與顧問、智囊和參謀們的關系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)。”這就是戴高樂的規(guī)定。這一規(guī)定出于兩方面原因：一是在他看來，調(diào)動是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調(diào)動，才能保持一定距離，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感并充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營私舞弊。
戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最后拉領導干部下水，后果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。
莊子說：“君子之交淡若水，小人之交甘如醴。”之所以“淡若水”，是因為君子們在交往中保持了適當?shù)木嚯x。不管與誰交往，都請保持適當?shù)木嚯x。達·芬奇的名畫《蒙娜麗莎》，永恒的微笑讓多少人思緒飛揚。但是你要小心，你只有站在適當?shù)木嚯x觀察，才能欣賞到那迷人的微笑；如果走得太近，你只能看到堆積的油彩。
【感悟】
人與人之間并不是越親密越好，每個人都需要獨享的心理空間，如果不注意保持恰當?shù)木嚯x，你隨時可能在交往中受傷害。
達芬奇的名畫《蒙娜麗莎》，永恒的微笑讓多少人思緒飛揚。但是你要小心，你只有站在適當?shù)木嚯x觀察，才能欣賞到那迷人的微笑；如果走得太近，你只能看到堆積的油彩。
熱門專題：