團(tuán)隊對一個企業(yè)來說，真的是很重要的呢，企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果沒有一個好的團(tuán)隊做后盾，是很難有所發(fā)展的呢?以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于如何帶好你的團(tuán)隊，希望能給大家?guī)韼椭?
帶好你的團(tuán)隊的方法1:
激勵下屬：給他鮮花給他夢
1.什么叫激勵?什么叫忽悠?你自己信讓他(她)也信，這就叫激勵;你自己都不信讓他(她)信了，這就叫忽悠。
2.尼采說：人的一輩子都在尋找重要感!如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們。如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你吧。
3.員工不會做你希望做的，只會做你檢查的。好上司只做三件事：下達(dá)任務(wù)、提供支援、檢查他(她)。
4.打麻將是為了娛樂，但不用錢娛樂不好;考核不是為了發(fā)獎金，但考核如結(jié)果不給員工的經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核就失去了意義。
5.公平是一種認(rèn)知，你認(rèn)為公平就公平，你認(rèn)為不公平就是不公平，沒有絕對的公平，只有相對的公平。
6.光有物質(zhì)激勵是害民政策，光有精神激勵是愚民政策。既不要害民，也不要愚民，要物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。
7.管理是需要成本的，成長是需要代價的，對犯了錯誤的員工更要提拔，讓他在羞愧和感激中完成升華吧。
帶好你的團(tuán)隊的方法2:
教練下屬：“水漲船高”共成長
1.上下級關(guān)系應(yīng)該是“水漲船高”而不是“水落石出”。
2.企業(yè)的培訓(xùn)總是犧牲員工的休息日，還說是給員工的福利。
3.培訓(xùn)了沒效果，不培訓(xùn)有效果;培訓(xùn)做不了“雪中送炭”，只能做“錦上添花”。
4.教練五部曲：聽我說，看我做，跟我來，你來做，我檢查。
5.人生有三幸：在家遇到一雙好父母，上學(xué)遇到一個好老師，上班遇到一個好上司。
6.人生也有三不幸：上學(xué)學(xué)了一個不喜歡的專業(yè)，上班遇到一個糟糕的上司，結(jié)婚遇到一個不感興趣的伴侶。
7.上司要努力成為下屬人生中的“貴人”，不要成為下屬人生中的“冤家”。
帶好你的團(tuán)隊的方法3:
大道無形：成功上司的自我修煉
1.凡是偉大的領(lǐng)導(dǎo)都是哲學(xué)家，哲學(xué)家未必是領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)家首先應(yīng)該是哲學(xué)家，然后才是企業(yè)家。
2.人脈就是錢脈，關(guān)系就是實力，朋友就是生產(chǎn)力。
3.思路決定出路，眼界決定境界，腦袋決定口袋;芯態(tài)決定狀態(tài)，胸懷決定格局，格局決定人生。
4.學(xué)習(xí)力就是競爭力，很多與老板一起創(chuàng)業(yè)的功臣，不思進(jìn)步，形成了“沒有他們沒有今天，再有他們沒有明天”的局面。
5.委屈中求平衡，妥協(xié)中求發(fā)展，彎曲中求成長，謙卑中求成熟。
6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。人生三寶：舍得、放下、忘記。
7.內(nèi)勝外王：內(nèi)芯以圣哲典范與天地自然同類要求自我。行為隨俗順世隱逸在俗眾之中
帶好你的團(tuán)隊的方法4:
管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1.管理者關(guān)注事，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人;管理重控制，領(lǐng)導(dǎo)重激勵。
2.很多領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)歷，沒文化。因為學(xué)歷歸教育部管，文化歸文化部管，都不是一個部門管的事。
3.領(lǐng)導(dǎo)人的十項文化修煉：琴棋書畫劍，詩歌茶酒花。
4.有水平的領(lǐng)導(dǎo)講故事，沒水平的領(lǐng)導(dǎo)講道理。
5.領(lǐng)導(dǎo)的五種行為：文化是故事講出來的;優(yōu)秀的員工是“折騰”出來的;魅力是包裝出來的;成績是總結(jié)出來的;榜樣的力量是無窮的。
6.家門口沒有風(fēng)景，朋友圈里無偉人，恰當(dāng)?shù)木嚯x會產(chǎn)生美，“半人半鬼”的領(lǐng)導(dǎo)才有“魅力”。
7.“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和。”開悟了的人就叫佛。
帶好你的團(tuán)隊的方法5:
好上司的必備條件
1.一個好上司手中都有六種資源：“人才物、技時訊”。陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng)新，管理能力就是整合資源的能力。
2.忙忙碌碌的上司不是一個好上司，很多上司整天自己加班，他的下屬下班后去唱“卡拉OK”《明天會更好》。
3.什么叫“三拍干部”，就是決策的時候拍腦袋、表態(tài)的時候拍胸脯、出了問題拍屁股。請別忘了，上司是用來承擔(dān)責(zé)任的。
4.“水至清則無魚，人至察則無徒。”管理是個“度”的問題，就像用手抓一把米，手緊了，抓不多，手松了，都漏了。上司不能時時刻刻都長一雙“火眼金睛”的眼睛，有時侯，要學(xué)一學(xué)鄭板橋的“難得糊涂”。
5.一個部門經(jīng)理首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是領(lǐng)導(dǎo)，第三是教練，最后才是職務(wù)經(jīng)理。
6.人力資源管理就是把合適的人放到合適的位置上，你把張飛放到繡花車間，把林黛玉放到屠宰場，還指望他們干好工作?
7.“不孝有三，無后為大”，上司沒有培養(yǎng)人，就等于對企業(yè)不孝。
帶好你的團(tuán)隊的方法6:
狼性文化:打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊的哲學(xué)
1.管理的深處是哲學(xué)，執(zhí)行的背后是文化。
2.世界上有三大終極組織：一個是宗教，一個是軍隊，一個是家庭。你想讓團(tuán)隊有執(zhí)行力，就把它打造成這樣的組織吧。
3.世界上最大的連鎖店不是“沃爾馬”也不是“賣當(dāng)勞”那是人家釋迦牟尼開的“佛教”。人家的員工都不發(fā)工資的，但干勁非常高。
4.世界級公司的成功之道，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。看看佛教的“佛”字是怎么寫的，那不是用手拿了個美元嗎。
5.你是否有拒力讓下屬跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你的芯目中是否裝著他們偉大的利益。員工是用來“感動”的不是用來“搞定”的。
6.一個企業(yè)能做多大，不取決于這個企業(yè)有沒有錢，取決于企業(yè)家的胸懷有多大。
7.有一個機(jī)會成就你，就會有一個機(jī)會毀掉你。中國的首富榜幾乎成了囚徒榜。
帶好項目團(tuán)隊的方法：
1.建立良好工作關(guān)系;雖然有上下級關(guān)系，但是不能因為官大一級就壓死人。工作關(guān)系要保持融洽。
2.調(diào)節(jié)團(tuán)隊成員情緒;團(tuán)隊的士氣，直接影響項目的效率。成員的工作情緒很重要。
3.幫助團(tuán)隊成員設(shè)定目標(biāo);分解項目目標(biāo)，幫助每個人設(shè)定自己需要完成的目標(biāo)。
4.幫助團(tuán)隊成員解決問題;協(xié)調(diào)成員之間的問題，幫助成員面對和解決出現(xiàn)的問題。
5.贊美團(tuán)隊成員;鼓勵團(tuán)隊成員可以激發(fā)團(tuán)隊士氣。
6.讓團(tuán)隊成員對工作做自我評估;讓團(tuán)隊成員更好認(rèn)識自己。
7.少問為什么，多問怎么辦。對尋找辦法，而不是拘泥在過去。
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