大學(xué)畢業(yè)的第四年，杜拉拉來到廣州應(yīng)聘到著名美資企業(yè)DB公司，任華南大區(qū)銷售助理，月薪四千，后來逐級升職，成為年薪數(shù)十萬的職場達人。她是如何一步一個臺階地走進高管團隊的呢？
在廣州辦做了兩年銷售助理后，杜拉拉被提拔為廣州辦行政主管。她履新不久，DB全球CEO蓋茨要來訪華。準(zhǔn)備“接駕”成了中國區(qū)總裁何好德的頭等要事，他要求人力資源總監(jiān)李斯特盡快完成對DB中國上海辦的裝修。
為能保質(zhì)保量地完成工作，李斯特決定給負責(zé)具體落實裝修項目的助理行政經(jīng)理玫瑰升職加薪，以便讓她更賣力地工作。可沒多久，玫瑰卻以自己有孕為由告假，這讓李斯特突然有種被斷臂的感覺。但工期不等人，他趕緊把杜拉拉調(diào)到上海，接手裝修工作，并決定給她加薪5%，以示鼓勵。
杜拉拉知道他前不久不但給玫瑰升職還加了20%的薪，對自己，卻僅僅加薪5%，職位上還是“原地踏步”。杜拉拉明白李斯特的處境，也知道5%這個微不足道的數(shù)字和項目需要付出的艱辛之間的差距。
但她以為，那5%是一個光榮的象征，是組織上對她的信任，而且可以在項目中“學(xué)到東西”，總不能為了個人問題而誤了工作，便無條件地接受了為李斯特“救場”的分外活，開始了繁重的裝修工作。
任何一個單位對員工的升職加薪都是以整體利益為出發(fā)點的，所以，一個合格的員工應(yīng)該把大局放在第一位，把個人利益放在次要位置。
在關(guān)鍵時刻，杜拉拉以工作為重，不計私利、不講條件，從廣州飛到上海，承擔(dān)下了原本不屬于自己的裝修重任，既救了上司的場，也為自己帶來了鍛煉、提高的機會，可謂雙贏。所以，一個胸懷大局、重視貢獻、對工作負責(zé)的人，盡管位卑職小，仍可以位于“高管人員”之列。
很快，杜拉拉便進入了角色。為了把每一個裝修細節(jié)都做到完美，杜拉拉每天都要工作到很晚。比如，為了給公司省下可能的錢，她想了一個晚上，決定盡量把現(xiàn)有的東西翻新使用，為此她強令供應(yīng)商做足翻修功夫，比如木料是比較貴的項目，她就讓人家把現(xiàn)在的門框全拆下來，重新拋光上漆。供應(yīng)商說很多門框原來已有碰傷，不好翻修。她靈機一動，讓人家把所有的門框先刨出倒角，再上漆，就像新的一樣了。
總裁很勤奮，晚上9點后下班對他來說是常事。每次走之前，他經(jīng)常會不動聲色地觀察一下，哪些部門的哪些員工還在加班。他注意到杜拉拉天天都在加班。一天晚上，他看到杜拉拉桌子上攤著辦公室的平面圖和機電圖，正拿把比例尺專心致志地在圖上比劃著，就走了過去，微笑著邀請她去他辦公室談一談……
職場總是有許多事情可做的，工作總是可以做得更好的。杜拉拉上班按點，下班卻沒點，由朝九晚五成了朝九晚“無”，這種“做事不惜身，干工作忘我”的精神和行動，無疑增加了她的職業(yè)籌碼，時間長了，老板不給升職加薪良心上都過不去啊。
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